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前陣子在梅姬LU粉絲網頁上看到她介紹的

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讓我覺得生在這個世界的我也太幸福了吧~

他的質地非常的細緻濕敷完之後非常的滑嫩保濕還帶有點緊實拉提的感覺

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真的就像梅姬LU說的細紋真的有變少耶!

尤其是脖子的紋路~真的是差有夠多的辣~

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這篇真的很勸敗文，但是真心推薦你使用看看的!

金門獲配1萬1200劑AZ疫苗明天送達6／15開打

台灣疫情遍地烽火燒不停，唯一零確診的金門壓力加大。在楊鎮浯縣長的爭取和協調下，中央疫情指揮中心考量離島醫療量能有限，且有交通及天候等因素，今天敲定分配金門縣1萬1200劑AZ疫苗，預計明天送達，6月15日開始接種作業。縣衛生局說明，此次中央配送量是以第一類至第三類接種對象未接種數之60％、第五類中住宿型機構照護人員及住民之60％（離島為80％）、第五類中洗腎患者及第六類75歲以上長者之27％為配送基準（離島為90％）。在縣府的積極爭取下，縣轄住宿型機構照護人員及住民以8成人數配撥、洗腎患者及75歲以上長者以9成人口數配撥，接種後第3類對象群的可覆蓋比率高。該局基於加速疫苗接種的規畫，下周起將有9家合約院所提供接種服務，包含金門醫院院本部及烈嶼院區、5鄉鎮衛生所、傅仰賢診所、陳水湖診所及吾家內心情診所。因這批疫苗屬多劑型疫苗，1瓶可接種10至11人，為期有效利用和避免群聚，各合約院所皆採「預約制」利用電話掛號，部立金門醫院也可使用網路掛號預約。縣府也將辦理社區大型接種站，提升接種比率。另外，包括大同之家、松柏園及福田家園將由金門醫院於機構內提供接種服務，洗腎患者則由金門醫院及傅仰賢診所進行接種。社區中重度失能者（失能等級為7、8級者）將以造冊方式由金門醫院醫療團隊到宅施打。縣衛生局表示，依中央規定之接種順序同時開放「第一類至第三類尚未接種第一劑疫苗者」、「住宿式長照機構工作人員及住民」、「洗腎患者」及「75歲以上長者」COVID-19公費接種對象以及已公費接種第1劑疫苗且間隔10-12週後，需接種第2劑者（醫護為優先）。只要符合上述身分，無論戶籍地點及工作地點，皆需提供民眾預約接種，不受戶籍地之限制，避免人員之流動。縣府也強調，未來將視中央流行疫情指揮中心提供的疫苗期程、數量、優先接種對象接種情形及國內外疫情現況隨時滾動調整開放接種對象。依中央規定符合接種疫苗之對象，以在居住地進行接種，而非以戶籍地。

陳時中怒嗆「3＋11我負責」他崩潰寫千字文！網含淚推爆

國內新冠肺炎疫情延燒，死亡人數持續攀升，先前放寬機師「3+11」政策被認為是主要原因之一。不過，民眾黨立委高虹安今（11日）在立法院質詢時，質疑「3+11」的會議紀錄至今仍未公布，讓衛福部長陳時中一度情緒失控，怒嗆「3+11我已經說我負責了」。對此，一名網友寫下千字文給陳時中，引發廣大共鳴。網友「CircusWorld」今日在PTT八卦板寫下長文：「對於因為疫情而死去的300多位病患及相關親友來說，他們面對的是家人逝去的悲傷哀痛、身體痊癒後的後遺症，對於因為疫情被迫停業至少三個月以上的行業店家來說，他們面對的是沒有收入來源還要承擔高價的店面房租」。「對於最前線的醫護人員來說，他們面對的是把自己暴露在危險的環境裡為的是拯救更多人的性命，面對醫療體系可能崩潰的壓力。對於乖乖繳納稅金卻沒有資格領紓困的一般民眾來說，他們面對的是政府一直增高紓困的金額自己卻一毛錢都拿不到，不知道自己的稅金又要浪費在什麼地方上」。「對於擁有孩童的雙薪小家庭來說，他們面對的是小孩停課、大人卻要上班，小孩由誰照顧，導致夫妻失和的壓力，還要擔心自己上下班途中會不會把病毒帶回家裡的壓力」。「對於一般民眾來說，我們所面對的是大眾娛樂場所都封閉了每天只能把自己困在家裡，隨時擔心自己是不是下一個染病的人，隨時擔心自己是不是會變成CDC連報都不想報的死亡人數只是一個冷漠的數字，還有很多很多沒有提及的部分」。「如果當初沒有3+11的政策，就不會讓病毒在台灣社區裡散播開來，現在的我們，還是能夠每天開心過一如往常的生活，沒有以上敘述的負面影響」，「說了一個謊，就要用更多的謊來圓，當初說擔心航空業沒有3+11就會倒閉，換來的是更多行業倒閉領紓困金」。「如果沒有范雲的強烈建議在世界各國染病重重的環境之下，哪個衛生決策專家敢下令，讓3+11可以輕鬆過關，這一切的一切，不是時中部長一句話『3+11這件事，我已經負責了』你不是上帝，你到底有什麼能力可以負責？」。「難道過世的人可以再復活嗎？經濟上的龐大損失你能賠償嗎？不是說負責就負責的，過去這一年來，最前線的防疫人員以及CDC的努力大家都看在眼裡，在過去這一年也受到各方的吹捧，但是功歸功，過歸過，俗話說『驕兵必敗』，飛得越高就摔得更重」。我們第一波疫情中阻擋得很好可以有正常的生活，當初你在質詢中說過是全世界要跟得上我們以及一群D能兒，在那『Taiwan can help、看好了全世界，如何示範兩周內警戒解除』，或許是當下的環境，讓你們過度自信能夠繼續維持零星確診數的程度，才會早早決定賭在國產疫苗上對於進口國外疫苗就蝸牛漫步」。「在疫情真的爆發之際，災難才是真正的照妖鏡，國內沒有疫苗可打，還要靠美日分別施捨124萬和75萬疫苗，讓台灣像個乞丐一樣，還要把這200萬的疫苗數量當作是6月的疫苗進口量業績，害國內沒有疫苗可打的人，開始大批飛往美國打疫苗避難」。「美日送來的疫苗，不是全部讓最前線的醫護人員優先施打，而是讓一堆權貴份子搶著插隊偷打，然後嘴裡喊著『要相信國產疫苗』你們就乖乖等三、四個月」。讓人更扼腕的是，那些國產疫苗不一定有保護力，這些鬼力亂神的現象真的是陳時中一句『3+11這件事，我已經負責了』，就能夠解決負責的嗎？就事論事跟汙衊是完全不同的。貼文曝光後，大批網友紛紛留言「國民黨執政的話，覺青又要佔領立法院了」、「國民黨執政的話，覺青又要佔領立法院了」、「3+11沒有配套上路，就是錯誤的政策」、「現在要共體時艱，不能檢討」、「嘴巴講負責，何德何能，標準官的嘴臉」、「政府拿人民生命財產當賭注的感覺」。

端午首日嚴格匝道儀控土城交流道塞爆

端午連假到來，交通部為避免民眾返鄉，祭出嚴格匝道儀控管制，未料昨日各交流道皆塞爆。今早有民眾更目睹新北台65線土城交流道南下塞車場景，放上網後不少民眾也痛批，物流、大貨車司機都卡在車陣內，影響許多上班族群。交通部長王國材宣布，昨晚間9時起啟動嚴格匝道儀控，以及高乘載管制，匝道延長儀控紅燈秒數，並同時滾動提高匝儀管制強度；匝道管制比照年節期間，交通燈號一個周期48秒，紅燈秒數加倍，紅燈35秒、綠燈10秒。有民眾在臉書社團「我是土城人我愛土城區」發文，指台65線土城交流道南下位置車流大排長龍，車龍綿延1公里以上；在交通部高速公路總局路況表也顯示，土城交流道呈現紅燈壅塞狀況，即時車速在每小時40公里以下，不過銜接的中和往土城、土城往樹林的國道3號卻是綠燈，時速皆在每小時95公里以上。不少網友也表示，這些車流有些不是要返鄉，而是工作車潮，用儀控限制南下返鄉車輛，反而害慘要上下班的人。新北市議員林金結表示，昨日就接獲許多民眾反應，要上班反而被擠在匝道出入口處，但交通部無法過濾貨車等特殊上班族群，匝道控管秒數又加倍，才導致塞車狀況，這部分將向高公局反應，盼有方式能減緩堵塞。

大車隊教運將取餐、動物園每天開直播服務業絕境中求生

5月中疫情急速升溫，全台進入三級警戒，服務業陷入生死交戰。台灣連鎖加盟促進協會調查，高達7成4的連鎖門市幾乎停業、或是完全停業。尤其，需要實體空間服務的健身房、動物園、Spa、夜店、計程車等業者，成為疫情下的最大苦主，不少人業績幾乎掛零，恐引發倒閉危機。面對這漫漫長夜，服務業是如何在絕境中求生？我們遍訪數十家服務業者發現，不少人在現階段竟然不是忙著救業績，而是先拚員工和消費者的心占率，更延伸3種方法。他們為什麼這樣做？第一、重新配置人力，安撫員工的心。疫情至今，外送餐飲業務量爆發，目前包含台灣大車隊、雄獅旅行社、台北喜來登飯店等觀光業，都不約而同投注人力到外送車隊的行列。當許多人以為，這是企業想藉機拓展新業務的手段，但其實，重新配置人力的背後思考，是為了員工。「這階段想分潤就錯了」大車隊懶人包教運將取餐以計程車業龍頭、台灣大車隊為例。5月中起，台灣大車隊瞄準飯店、高檔餐廳和大型餐飲業者，只要業者一通電話，司機就會配送餐點到任何地方。為什麼司機要送餐？「我們司機很習慣平時很早出門、很晚回家，但疫情待在家，你看我、我看你，家裡經濟不好、心情也不好。」台灣大車隊董事長林村田解釋，原本集團就有「全球快遞」提供送餐，但他眼看兩萬名司機的叫車需求只剩兩成五、頓失生活重心，再加上許多餐廳急需車手，決定搭起橋樑。他坦言，對總公司而言，推出這服務無利可圖。「我們這要靠人力來接電話、派車，是高成本。但疫情期間，我們不考慮利潤，在這階段還考慮分潤，這心態就不對了，這是為了解決社會問題。」然而，要讓司機動起來，並不容易。「我們服務上線第1週，幾乎沒什麼成績，司機不加入，因為要下車拿餐點、要跟消費者聯絡，許多人不習慣！」他說。為此，公司製作懶人包，教司機取餐步驟和溝通方法，他更同理司機的內心戲，比如，他最常和司機談：「我知道接這個，也很難賺，但最起碼有工作可以做，這也是為了社會做好事。」選擇與員工站在第一線，如今，有上千名司機加入服務，難得的是，就連公司文化都變了。林村田解釋，這專案從發想到施行，不到一天。「以前一個決議成行，最起碼1星期，但現在，整個團隊的應變能力都提升，這是最大收穫。」另一方面，從去年至今，業績衝擊最大的旅行社，也開啟組織重組計畫。「什麼都不做，意志會消沉」雄獅不分職級轉餐飲配送旅遊業龍頭、雄獅旅行社的2千名員工，將成為旗下餐飲品牌配送業務的調度人力，未來都有機會成為自家外送員。「我們的員工，不分職級、不分職稱，都去支援餐飲、電商和行銷等業務。」雄獅品牌策略總經理游國珍坦言，即便如此，仍很難彌補營收，「但如果員工閒置、什麼都不做了，員工的意志會消沉下去……至少讓員工很忙碌！」他說，雄獅透過人力調動，是為了讓員工有機會從中學習新技能，看見自己的工作價值，保有樂觀思考。「員工擁有正面能量，是企業根本，我們才有可能在未來，找回消費者。」由此可見，比起衝業績，對有些服務業來說，目前更重要的是維持員工的工作步調和心情。因為，服務業是面對人的產業，唯有員工的身心先安頓，才能有機會做好服務。第二、商家組團結盟，理解消費者的需求。在這階段，也有人將目光瞄準消費者。如今，各地都有商家組聯盟的案例，他們推出集結各品牌的宅配包，或是將各家商品集結於一處，提供消費者一站式的外帶服務，避免四處採買。但真實狀況是，許多商家在這過程並沒賺頭、或是僅收支打平，但他們寄望藉此，理解消費者需求，成為未來打開新市場的基石。比如，最近在網路造成搶購熱潮的「台南天團全明星備戰糧包」。這是由冰淇淋品牌蜷尾家發起，集結錦霞樓、糯夫米糕、Moonrock酒吧、St.1 Cafe咖啡等排隊名店的限定商品，一推出就秒殺，賣出6百套，營收近120萬元。「想法很簡單，活下來就好」名店結盟意外發現新客群「大家沒有想到賺錢，我們想法很簡單，活下來就好。我們更在乎的是，這樣的團體戰，有沒有辦法讓我們更貼近消費者？」蜷尾家創辦人李豫說。他解釋，過去大家忙著做生意，鮮少有合作機會，疫情來襲，反而讓大家有機會思考品牌的下一步、盤點自己的能耐。這次合作過程中，他們就為此付出極大代價，也有新的學習。原來，他們配送第一批商品，就碰上物流塞車問題，有些消費者收到商品，竟發現冰品融化。為此，他們重新設計包裝，在每個宅配箱中放入乾冰來保冷，同時，為了展現誠意，他們贈送吐司等商品，學著彌補與消費者的關係。不僅如此，他們攤開銷售數字發現，前兩名是雙北，第3名竟是台南。「台南人只要開車繞一繞，就能把東西買齊，卻願意下訂，可見在地客的能量很足。」李豫說，過去，這些品牌瞄準觀光客群；現在，卻正在思考如何連結在地客群。一場場的在地結盟，正讓各大品牌學著和顧客更靠近。第三、直播影片，創造員工與消費者的連結。當全台升級為第三級警戒以來，可發現直播節目正當紅，包含健身房、動物園、飾品等業者紛紛開啟節目。但，多數影片是免費觀看，既無法帶來收益、也很難導流，品牌方仍要做的原因是，創造第一線員工和消費者之間的情感連結。「我選擇跟消費者站一起」可爾姿停扣月費、免費授課近期在業界引發討論的案例，就屬女性健身房品牌可爾姿（Curves）。5月底，它的第一支健身影片在臉書開播，吸引1萬2千人上線，約是25％的會員數，而最高同時上線達3千4百人，比同業多出十幾倍。成功的關鍵，來自可爾姿台灣執行長林宏遠的信念：我選擇跟消費者站在一起。早在5月15日、雙北市宣布進入三級警戒的同一時間，林宏遠就下令馬上暫停消費者的月費扣款。「讓消費者安心，不要讓他們有任何的疑慮。」事實上，當時有健身房同業仍選擇繼續扣款，並告知會員在疫情之後，再進行補課，結果引發極大的爭議。接下來，他眼看三級警戒延長，開業時間恐怕遙遙無期。他的第二個決定是，開免費直播課。他解釋，這不是為了變現，是為了服務會員。「我們會員平均1個月來運動10次，他們身體是有記憶的，這也是我們安身立命的價值所在……錢之後可以再賺，但是客人不能斷。」他說。為此，林宏遠號召第一線員工統統加入宣傳。他不僅告訴員工為何要做這件事、想完成什麼樣的創舉，同時，他鼓勵員工致電給會員，除了關心會員身體狀況，也傳達公司現階段的做法，讓消費者知道，自己並不孤單。令他驚喜的是，開播前，在沒有總部的規定下，每家店竟自動喊出自己能帶多少會員上線運動。「這對我的學習是，我們很容易做什麼事，就突然跳進去，很會do hard（認真做），但是傳遞why（為什麼）和意義，更能激發大家。」一旦員工和消費者都有信任感，對可爾姿來說，每週3次的影片，將能緊密連結彼此的心。「顛覆對老動物園的想像」頑皮世界天天上片陪親子客不僅健身房，現在就連動物園，也搭上直播風潮。相較於多數動物園是單純開直播、看動物，位於南台灣、最大的野生動物園頑皮世界，5月中至今，天天推出20分鐘的「線上逛動物園」節目，邀請動物保育人員和獸醫師開講，介紹動物的習性和故事。上線後，該影片兩週內觸及近20萬人次，最熱門的前3支影片平均觀看數近萬人。「這座老牌動物園，一直想玩新東西，疫情後推升轉型，我們參考國外做法，將動物園搬到線上，顛覆大家對動物園的想像。」頑皮世界行銷業務部經理林竽辰解釋。但，動物園的數位轉型，最難的不是人，而是動物。原來，當動物成為影片主角，意味著動物也要習慣拍攝作業。比如，他們深知，狐獴天生敏感、警覺性高，園內人員為了降低牠的防備心，事前先經過多次預演，讓牠習慣器材設備和拍攝人員。在這過程，得尊重動物的意願，一有不對勁的地方，就得重來或放棄。但這一切很值得。如今這直播影片，成為家長和孩子共度午餐時間的良伴，守住了親子客群的目光。現在，更有服務業者因為直播，不惜和過去的自己拉扯。「不讓粉絲、顧客忘記我」假期飾品突破心結開直播比如全台最大平價飾品，假期飾品（Vacanza Accessory），全台26家門市的它，有20家門市在百貨商場，年營收超過上億元，曾經被業界視為是實體店的奇蹟品牌。但疫情來襲，業績慘跌，如今營收剩下連0.5成都不到。假期飾品創辦人徐亦知坦言，正面臨創業以來的最大危機。「大家出門都戴口罩，不用飾品了，困擾的是，這狀況最快可能要到年底，我已經將第三季營業額，視為零。」但過去的他，很排斥直播。「這是品牌定位問題，一旦直播，會缺乏神秘感。」他解釋，以往他將資源放在廣告上，但現在卻不得不跟進，「至少要跟粉絲、顧客是有連結的，不要讓人家忘記你。」他開始轉念，日前，他破天荒讓門市員工開啟直播，即便直播的觀看人數不高，他卻開始構思品牌的線上計畫，將和網紅和團購主合作。這對他的學習是，唯有自己先打破框架，才能帶領團隊走出新局。隨著疫情延燒，這場服務業的生死戰，仍在持續上演中。不過在過程中，卻也讓我們看見，服務業絕境中求生的生命力與韌性，這份精神，將帶領業者走過黑夜、迎向光明。

NBA》快艇2連敗之後伊巴卡確定開刀報銷

洛杉磯快艇在季後賽次輪連敗兩場之後，前鋒伊巴卡(Serge Ibaka)不幸在此時報銷，快艇12日宣布伊巴卡必須接受背部手術，季後賽無法再上場了。其實伊巴卡本季因為腿傷缺陣例行賽兩個月（從3月中到5月中），出賽41場平均11.1分、6.7籃板、1.1阻攻。回歸後伊巴卡只打了4場比賽（兩場季後賽）就再度報銷，沒能在關鍵時刻貢獻球隊。快艇首輪與獨行俠陷入苦戰，伊巴卡G1上場13分鐘得8分，第2戰只打5分鐘，兩場快艇都輸，接下來伊巴卡沒有再出賽。伊巴卡是快艇季外的重要補強，主將里歐納德(Kawhi Leonard)親自出面招募他，兩人是2019年暴龍隊冠軍成員。里歐納德一句「你來不來」就讓伊巴卡做出加盟決定，簽下兩年1900萬美元。伊巴卡下個球季還有970萬美元年薪，而且是球員選項，他可以藉著選項繼續留在球隊，快艇如果要賣掉他必須支付15%交易補償金。快艇禁區的替代人選是中鋒祖巴茲(Ivica Zubac)，在伊巴卡養傷的時候他已經逐漸取代伊巴卡的位置，有場均9.0分、7.2籃板、65.6%投籃命中率。快艇還有一位悲情中鋒考辛斯(DeMarcus Cousins)，他本季傷癒回歸僅有8.9分、6.4籃板，季中被火箭釋出，快艇將他撿來，起碼他現在還能上場。次輪對戰爵士，他前兩戰累積15分鐘攻下12分。

zuo79772

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